Perencanaan Strategi Ekspansif dalam Pengelolaan Organisasi Nirlaba Art Music Today

Florentina Krisanti Ayuningati Gitomartoyo

Abstract


Organisasi nirlaba membutuhkan perencanaan strategis agar keberlanjutan dari organisasi tersebut tetap ada. Salah satu organisasi nirlaba di bidang seni adalah Art Music Today, yang berdomisili di Yogyakarta. Organisasi ini telah berdiri sepuluh tahun dan memerlukan perencanaan strategis untuk semakin berkembang. Penelitian ini mengevaluasi strategi yang sebelumnya dilakukan Art Music Today dengan menggunakan matriks IE dan SWOT. Hasilnya, strategi yang telah dilakukan Art Music Today bersifat ekspansif, sehingga strategi yang diperlukan selanjutnya bersifat mendukung kemajuan yang telah dilakukan. Salah satu strategi yang dapat diterapkan adalah Blue Ocean, yaitu strategi yang diterapkan di blue ocean, atau ruang pasar yang belum dimanfaatkan tetapi memiliki potensi tinggi. Strategi ini dapat diterapkan dengan implementasi yang dapat dilakukan dengan model 7-S Framework dari McKinsey.


The Expansive Strategic Planning for the Management of Art Music Today as a Non-Profit Organization

ABSTRACT

The non-profit organization needs strategic planning to ensure the organization’s continuity. One of the non-profit organizations in the arts is Art Music Today, which is situated in Yogyakarta, Indonesia. This organization was established in 2012 and requires new strategic planning to improve. This research evaluates past strategies of Art Music Today using IE and SWOT matrixes. The result shows that Art Music Today has been using expansive strategies, so the new strategic planning is designed to boost progress. The Blue Ocean strategy can be used in this; Blue Ocean is a strategy to leverage a niche market with high potential. The strategy can be implemented using a 7-S McKinsey Framework model. 


Keywords


organisasi nirlaba; strategi; seni, musik; SWOT; matriks IE; strategi ekspansif; Blue Ocean

References


Alexander, V. D. (2017). Heteronomy in the Arts Field: State Funding and British Arts Organizations 1. 1–34.

https://doi.org/10.1111/1468-4446.12283.Victoria

Allison, M., & Kaye, J. (2005). Strategic Planning for Nonprofit Organizations: A practical guide and workbook (Second Edi). John Wiley & Sons, Inc.

Iswanto, R., & Sulistyowati, S. (2018). Prospek Pusat Informasi dan Perpustakaan dalam Perkembangan Information And Communication Technology (ICT) : Tinjauan Komprehensif Nilai Filosofi Ilmu Informasi dan Perpustakaan. Tik Ilmeu : Jurnal Ilmu Perpustakaan Dan Informasi, 2(1), 55. https://doi.org/10.29240/tik.v2i1.398

Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004). Blue ocean strategy. Harvard Business Review, 82(10), 76–84. https://doi.org/10.4018/jabim.2010010104

Leskaj E. (2019). The challenges faced by the strategic management of public organizations. Administration Management Public, 29, 151–161.

Namugenyi, C., Nimmagadda, S. L., & Reiners, T. (2019). Design of a SWOT analysis model and its evaluation in diverse digital business ecosystem contexts. Procedia Computer Science, 159, 1145–1154.

https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.09.283

Nanda Zenmira Kharisma. (2022). Analisis Gaya Kepemimpinan Organisasi Nirlaba Terhadap Efisiensi Event. Jurnal Tata Kelola Seni , 8(1), 13–22.

Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors. In The Free Press.

Rofiq, A. (2019). Pusat Informasi dan Konseling Remaja: Upaya Perwujudan Pendidikan Nonformal. Diklus: Jurnal Pendidikan Luar Sekolah, 3(2), 73–84. https://doi.org/10.21831/diklus.v3i2.27026

Sambas, I. K. (2017). Strategi Pengembangan Industri Kecil Menengah “ Karya Mandiri ” Kerajinan Dompet Kulit di Desa Maguwan Kecamatan Sambit Ponorogo. Jurnal Tata Kelola Seni, 3(1), 39–53.

Sutomo, S. (2007). Manajemen Strategis Organisasi Nirlaba. Kesmas: National Public Health Journal, 1(4), 176.

https://doi.org/10.21109/kesmas.v1i4.301

Tinungki, A. N. M., & Pusung, R. J. (2014). Penerapan Laporan Keuangan Organisasi Nirlaba Berdasarkan PSAK No. 45 pada Panti Sosial Tresna Werdha Hana. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 2(2), 809–819.

https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/emba/article/view/4417

Waterman, R. H., Peters, T. J., & Phillips, J. R. (1980). Structure is not organization. Business Horizons, 23(3), 14–26.

https://doi.org/10.1016/0007-6813(80)90027-0




DOI: https://doi.org/10.24821/jtks.v9i1.7900

Article Metrics

Abstract view : 0 times
PDF (Bahasa Indonesia) - 0 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2023 Florentina Krisanti Ayuningati Gitomartoyo

Editorial Address:

Graduate School of the Indonesia Institute of the Arts Yogyakarta

Jalan Suryodiningratan 8 Yogyakarta 55143, Indonesia

Telp./Fax: 0274 419791 email: tatakelolasenijurnal@gmail.com

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Visitors